檢索結果：共7筆資料 檢索策略： "張順教".ccommittee (精準) and cadvisor.raw="林維熊"
個人化服務 ：
排序：
每頁筆數：
已勾選0筆資料
1
團隊工作模式已成企業組織主要運作模式。但是，如何設計一個與團隊運作相互搭配之管理制度，學術界仍缺乏相關之研究。根據誘因強度準則(Incentive-intensity principle)，本研究探…
2
櫃檯行銷已經成為台灣銀行的新經營模式。但是，這種新經營模式同時也將櫃台人員的工作方式從單一任務型態變成多重任務型態。這種多重任務分派的型態需要一種新型態的績效考核系統來讓員工的利益與公司的利益一致，…
3
本研究根據Milgrom and Roberts（1992）所提出的四大誘因報償制度，探討台灣銀行業如何降低逾期與呆帳放款風險，並以銀行界實務觀點暨美國次級房貸所引發的全球性金融風暴為省思，對授信業…
4
本研究採用個案研究法，分析捷運技術服務專案的定位策略，從SWOT分析找出成功關鍵因素，再從競爭力理論與資源基礎觀點，找出影響整體競爭力來源，以尋求最佳適合生存與發展的策略組合；並藉由捷運技術服務在國…
5
處於科技快速變遷的世代中，研發不再是維持持久性競爭優勢的唯一方式，而尋找與發展公司內部性與外部性的競爭優勢的來源，是當今最大的挑戰與難題。本次研究的主題是探討醫藥生物科技的業務人員的業績績效與授權之…
6
本研究欲探討績效指標的誘因權重如何解決採購人員的代理問題，進而提升採購部門績效。首先，以實物資產特殊性作為產業特徵變數，將企業分為兩類；再依據Milgrom and Roberts（1992）所提出…
7
本研究分別從理論與實務兩個角度來探討企業競爭優勢的定位策略： 1.在理論面，以提供給消費者的利益（Benefit, B）及其關連成本（Cost, C）兩項致勝關鍵因素（Key Success Fac…